本網(wǎng)訊（劉國倩報(bào)道）在2024年的最后一個(gè)陽光明媚的日子里，中汽成都配件有限公司（以下簡稱“中汽成配”）召開深化改革年度總結(jié)會(huì)議，在公司全體中干的見證下，四位車間主任與公司成功簽署了新型經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，隨著他們手中的大筆一揮，四位曾經(jīng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理和調(diào)度的車間主任，成為了與公司“責(zé)任共擔(dān)、利益共享、獨(dú)立核算”的新型經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人。此舉標(biāo)準(zhǔn)著中汽成配公司73年發(fā)展歷程中企業(yè)深化改革邁出的重要一步。

圖 | 會(huì)議現(xiàn)場

2024年的中汽成配公司不僅實(shí)現(xiàn)了收益與效益的雙重增長，在企業(yè)改革方面也取得了顯著成效，10月29日，公司發(fā)布的《關(guān)于成立中汽成配深化改革構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組的決定》（2024）字第15號文件，組建了以中汽成配總經(jīng)理余超為組長的中汽成配新型經(jīng)營責(zé)任制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了以中汽成配副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)宋浩為組長的新型經(jīng)營責(zé)任制改革實(shí)施工作組。實(shí)施工作組在短短兩個(gè)月的時(shí)間里，相關(guān)負(fù)責(zé)人經(jīng)過17輪深入交流和討論，最終完成了改革的實(shí)施方案。

圖 | 宋總講話

新型經(jīng)營責(zé)任制改革實(shí)施工作組組長宋浩做總結(jié)匯報(bào)。宋總表示：在本次企業(yè)改革中，中汽成配成功建立了以車間為基礎(chǔ)的成本和利潤中心。公司對商用車間、乘用車間、裝配式車間以及熱處理車間實(shí)施了獨(dú)立核算原則，賦予各車間更大的管理自主權(quán)和靈活性，以激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和主動(dòng)性。這一措施旨在提升車間工作的靈活性和效率，聚焦于降低成本和增加效益，確保實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理目標(biāo)。

在管理職能方面，公司進(jìn)行了調(diào)整，將與生產(chǎn)交付、質(zhì)量保證、維修服務(wù)等密切相關(guān)的基層服務(wù)職能轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)車間，由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)管理和調(diào)度。這一改變旨在提高生產(chǎn)協(xié)同的效率和質(zhì)量，確保生產(chǎn)流程的順暢和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。同時(shí)，公司也對職能部門的理念進(jìn)行了轉(zhuǎn)變。職能部門在履行管理職能的同時(shí)，更加注重為車間的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供支持和服務(wù)，以確保車間能夠高效運(yùn)作。”

改革方案對于新型經(jīng)營責(zé)任制下的經(jīng)營管理目標(biāo)進(jìn)行了明確，這些目標(biāo)是基于市場部2025年銷售預(yù)測數(shù)據(jù)以及各車間分別制定的2025全年預(yù)算等形成關(guān)鍵管理目標(biāo)，經(jīng)過與車間的多次溝通和討論后確定。這一目標(biāo)設(shè)定過程體現(xiàn)了公司對市場和生產(chǎn)實(shí)際的深入理解和精準(zhǔn)把握。

宋總表示，改革方案在對經(jīng)營管理目標(biāo)進(jìn)行了明確的同時(shí)，還設(shè)立了相應(yīng)的激勵(lì)政策，這些政策將根據(jù)各車間完成年度經(jīng)營管理目標(biāo)的情況，確定風(fēng)險(xiǎn)金的返還以及超額完成利潤部分的分配比例，以此激勵(lì)車間團(tuán)隊(duì)達(dá)成并超越既定目標(biāo)”。

圖 | 簽約儀式

會(huì)議進(jìn)行到了激動(dòng)人心的簽字儀式環(huán)節(jié)。中汽成配新型經(jīng)營責(zé)任制改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長、中汽成配總經(jīng)理余超分別與裝配式車間主任曾健、乘用車間主任楊開亮、商用車間主任唐玉強(qiáng)、熱處理車間主任武斌學(xué)，當(dāng)場簽訂了新型經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

簽字儀式后的四位車間主任紛紛表示，公司的此項(xiàng)改革，不僅僅是一種挑戰(zhàn)，更是一次個(gè)人職業(yè)生涯和團(tuán)隊(duì)成長的絕好機(jī)遇。他們表示，將切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換角色，勇于創(chuàng)新，大膽實(shí)踐。調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的智慧和創(chuàng)造力，積極采納集體的智慧，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)全力以赴完成公司新型經(jīng)營責(zé)任制的年度經(jīng)營目標(biāo)。

圖 | 余總講話

中汽成配新型經(jīng)營責(zé)任制改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長、中汽成配總經(jīng)理余超表示：自2025年1月1日起，中汽成配公司正式邁入了經(jīng)營責(zé)任制的新紀(jì)元。此次深化改革得到了公司董事長的大力支持，并在宋總的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)經(jīng)過兩個(gè)多月的深入研究、調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，制定了一套完善的改革方案。我們對宋總為組長的改革實(shí)施工作組所付出的巨大努力和貢獻(xiàn)表示衷心的感謝。

隨著2025年合同的簽訂，改革措施已正式實(shí)施。我們堅(jiān)信，改革將激發(fā)全體員工的積極性，推動(dòng)公司向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。改革后，我們建立了全新的模式，各車間各生產(chǎn)制造團(tuán)隊(duì)之間，通過新型經(jīng)營責(zé)任制的關(guān)聯(lián)，可促進(jìn)其相互溝通、支持與協(xié)作，從而形成一個(gè)高效的工作機(jī)制。從經(jīng)營到人才培養(yǎng)，再到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，責(zé)任共擔(dān)利益共享，為全體員工提供了一個(gè)展示才能，與公司共成長的發(fā)展平臺。新的一年，我們將不畏懼挑戰(zhàn)，無論面臨多大的困難，我們都將全力以赴，堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革。公司的管理團(tuán)隊(duì)將站在前線，我們會(huì)積極協(xié)調(diào)和解決各方面的問題，確保其高效運(yùn)行，并保障其成功推廣，為公司創(chuàng)新發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

圖 | 董事長講話

中汽成配董事長夏朝嘉發(fā)表重要講話，他表示：今天，我非常高興地見證了四位新型經(jīng)營責(zé)任人的簽約儀式，這標(biāo)志著我們公司發(fā)展歷程中的一個(gè)重要里程碑。中汽成配傳承集團(tuán)的“家文化”，簡而言之就是可信、可托、可親六個(gè)字來概括。何為可信，中汽成配進(jìn)入集團(tuán)20年的榮辱與共高速發(fā)展就是可信的最好見證。何為可托呢，托付的事情都要做好。過去的二十年是做得好的，但是，當(dāng)我們面臨制造業(yè)轉(zhuǎn)型的新形勢，如何進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展？在企業(yè)內(nèi)部就是如何調(diào)動(dòng)各級管理的積極性，特別是我們的基層管理，因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)隊(duì)都在基層，公司的團(tuán)隊(duì)怎么去培養(yǎng)？怎么形成一種有效的人才晉升機(jī)制？所以，落實(shí)管理下沉，公司推行新型車間經(jīng)營責(zé)任制就是一種非常有效的改革措施。公司把更多的事情托付給基層更多的團(tuán)隊(duì)，讓更多有能力的你們來做，讓更多的團(tuán)隊(duì)能夠在公司未來的發(fā)展中擔(dān)當(dāng)大任。

公司的這種改革，我的思路是，下一步將推進(jìn)成為一種新型的合伙制。公司投資者以他的資產(chǎn)投資，經(jīng)營者以他的團(tuán)隊(duì)投入大家一起來共事，讓公司成為一種真正意義上的利益共同體，讓大家都要沾到企業(yè)發(fā)展的利益，所謂利益共享，這便是可親。

中汽成配的這個(gè)改革是一個(gè)非常好的開端，為整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行了一次可貴的試點(diǎn)。這項(xiàng)改革得到了我的管理層的認(rèn)同與支持，完成了今天的簽約我很高興。簽約以后可能會(huì)遇到困難和問題，但是，請大家不要有太大的壓力，我們的目的不僅僅是考核，而是讓我們形成一個(gè)新的經(jīng)營模式有一個(gè)新的開始，在過程中大家一起來商量，有一個(gè)調(diào)整的過程，就像給自己的家里做事一樣。禾嘉就是一個(gè)家，家人之間是一種包容理解共同發(fā)展的關(guān)系，感謝你們與公司一起進(jìn)行了這個(gè)新的改革嘗試。未來，我和我的管理團(tuán)隊(duì)一定要帶領(lǐng)我們的家人們越來越好，越來越好。